钢质门一方面，随着城市化红利与人口红利的消减，钢质防火门行业的野蛮生长停止，“生意难做”成为行业共识；
另一方面，新消费人群全新的消费观带来了消费升级，互联网提供的多元化新渠道给了众多新品牌触达消费者的机会。
在困难与机遇之间，企业的生长模式发生了转变，不论是平台型企业还是产品型企业，更了解自己的用户、精细化运营企业成为了必选项。
告别粗放发展，理念、模式的更新为重要，因此越来越多的企业开始关注人才的引进与培养。
他山之石可以攻玉，但对于亟待转型的钢质防火门业而言，跨界的人才引进只是步，更重要的是人才的留存、专注的研究以及将先进经验与钢质防火门行业相融合的能力。
01 
企业与企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
当一个行业发展进入新的历史阶段，企业间的较量也呈现出更高水平，人才的争夺是典型表现之一。
钢质防火门行业正在进入这样的阶段，企业更加重视人才的引进与培养，愿意付出更高的成本用于人才建设，这也导致了从2019年开始，行业内的人才流动开始加速。
高薪挖人、股权激励、更大平台……越来越多有着丰富经验的从业者活跃起来，寻找更大的平台或更好的发展机会。
据不完全统计，2019年钢质防火门行业公司，有29起高管职务变动，而2020年则有39家钢质防火门企业发生了高层管理者职务变动。
钢质防火门行业的管理层变动往往是流动而非流失，也就是说，大部分高管从一个企业离职后，往往是供职于同行业其它企业，并且更大概率上会有职位的提升。
行业内流动的一个重要原因在于，钢质防火门行业作为一w个大而传统的市场，人才稀缺，能够被竞对发现并“挖墙角”的，往往是拥有丰富经验，在某一领域具有极强能力的人才。
越来越频繁的人才流动，说明拐点已至、行业进入整合期，很多企业都遇到了增长瓶颈，需要更新人才以求突破。
人才的流动有助于钢质防火门企业规范管理体系、明确发展战略。
瞬息万变的市场，那些具备能力的人，往往能够帮助企业规避风险，在挑战之中平稳前行。
02 跨界
随着产业互联网时代的到来，新一代信息技术与制造业深度融合，钢质防火门产业正在发生变革，形成新的生产方式、商业模式和营收增长点。
当互联网开始改造传统行业，以高科技行业人才为代表的跨界人才开始越来越多地受到传统行业的青睐。
2020年年底，发布公告称，聘任李杰为副总裁，分管数字化研发中心，任期三年。
这位新任副总裁的履历上，大多是互联网企业从业经验，此前有六年的时间任巴巴事业群新零售总监、支付宝事业群运营中心负责人。
系、腾讯系、华为系、系……这些互联网大厂在向全社会输出新的商业模式和产品的同时，也扮演了为各行各业输入跨界人才的角色。
从传统制造到服务新消费人群，钢质防火门企业在跨界发展，人才也需要向跨界的复合型发展。企业在跨界引进人才时，除去过往的教育背景、工作经验等，更重要的是是否适应企业当下的发展阶段。
过早引进人才，或许会因为能力与需求不匹配，导致人才流失，同时也需要企业付出较高的经济代价；
过晚地引进跨界人才，或许会导致企业不能够适应新的经济发展趋势，错过行业升级带来的转型机遇。
除了跨界引进中高层管理人才，近两年，跨界人才投身到钢质防火门市场创业也成为了一大趋势。
钢质防火门产业的互联网化日渐成为大势，用新理念、新技术、新模式服务行业成为了创业的一大方向，此外，借助线上新渠道，创建新品牌也是诸多创业者尝试的方向。
跨界而来，这些创业者不受行业传统经验束缚，带来了外行业的先进理念，但钢质防火门行业服务链条长、产品线复杂，有理念、模式还远远不够，对于这些跨界创业者而言，深入行业、了解产业这堂课，都不能缺。
03 融合
“稳住基本盘，发力新赛道”似乎是近几年所有头部钢质防火门企业共同的选择。
一方面，企业要生存，就不能放弃已有的业务，需要行业老兵操盘，稳步前进。
另一方面，企业想要在行业转型升级的大背景下实现弯道超车，发力新赛道是好的方式之一，引进跨界人才，输入创新血液是行之有效的方法。
先进人才给企业发展带来的利好，靠引进远远不够，引进之后如何能够将人才的力量转化为企业前进的动力？融合是关键。
钢质防火门行业规模以上企业大多已经拥有二三十年的历史，在漫长的成长过程中，形成了一套成熟的管理机制和决策体系。
在新的历史背景下，不让旧机制束缚新力量，使创新人才能够发挥创造力才能够使人才引进变得有意义，因此，管理制度的更新势在必行，这需要高决策者的决心。
经验丰富的行业老炮与理念新颖的跨界新秀之间，往往存在着沟通障碍，双方有着不同的“语言体系”，如何将双方的能力结合，发挥出1+1>2的效果来助力企业发展，就是更高的管理者需要攻克的难题。
产业发展进入新的历史发展时期，钢质防火门行业的人才变动会越来越频繁，变动带来生机，而流动的本质是向前。
当越来越多的人才涌入行业，当企业对人才引进与培养有了更明确的方向，当行业拥有了完整的人才培养配套服务，钢质防火门产业的转型升级才会真正到来。
