钢质门虽然洁净门行业已经经历了长时间段的发展，但现如今洁净门企业仍是中小型居多，而中小型洁净门企业又以民营企业居多，民营洁净门企业核心员工是一个企业的顶梁柱，属于“不可替代”的角色，那么如何才能让核心员工一直都具有高昂的斗志和工作热情呢?那就应该完善企业核心员工的激烈机制，促使他们发挥大的能力。
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核心员工定义与激励机制的简介
核心员工一般是在短期内难以被替代的掌握一定特殊技能的员工，即使他们表面看上去似乎不是十分重要，或对绩效似乎没有直接的贡献，但是一旦失去他们，就会带来一系列连锁的，甚至很大的损失。洁净门企业往往盲目地认为洁净门企业的CEO、CFO、CIO等角色才是核心员工。其实，对民营洁净门企业而言，即使是一个小职员，如果他所负责的工作或领域在洁净门企业中起到十分重要的作用，在外部或内部难以找到同等条件的替代者，那么这个小职员也算得上是洁净门企业的核心员工。
激励一词在心理学上指的是激发人的动机的心理过程，即通过某种内在和外在刺激，使人维持积极兴奋的状态。从组织行为学的角度来看，激励就是激发、引导、保持、归化组织成员的行为，努力实现组织目标的过程，而组织成员的努力是以能够满足个体的某些需要为前提的条件。管理学中的激励就是通过内部或外部的刺激，来激发人的工作动力，调动人的积极性，开发人潜能的过程，使人的能力得到大的发挥。
完善企业核心员工激励机制的好处
调动员工的积极性、主动性和创造性，为洁净门企业创造大的价值是现代民营洁净门企业管理者不断追求的目标。民营洁净门企业在其发展中，应结合洁净门企业实际，因地制宜地采取激励的手段来激励员工。对于核心员工，则有必要建立长效的激励机制，将精神激励和物质激励相结合，从而促使洁净门企业核心员工发挥更大的潜力为洁净门企业创造更大的价值。
一般来说，民营洁净门企业由于自身规模和发展空间的限制，员工流动率相对较高。较高的员工流动率直接影响了洁净门企业生产和管理的水平和质量。为了留住人才，洁净门企业有必要认真考虑员工的激励问题。对核心员工的激励不但能有效减少人才的流失，同时，对其他员工也有很好的示范作用，能够增强其对洁净门企业的信心。
激励机制的有效运用，往往能促进洁净门企业绩效的有效提升。根据80/20原理，洁净门企业80%的价值由20%的员工创造，核心员工对洁净门企业绩效的贡献是他人无法取代的。加强核心员工激励将有效激发其创造力、主动性，使其更大限度地发挥潜能，从而有利于洁净门企业绩效的提升。
不管洁净门企业做的有多出色，如果不能让核心员工发挥大的能力，那么久不是好的企业，企业要想核心员工能力发挥出来，就建立完善的激励之，才能给核心员工足够的动力。
