钢质门近日，凡客的倒下，给了很多企业一些启示。一直以来中国很多人做企业并不是真正的做企业，他们只是来跟风凑热闹的，他们看什么赚钱就做什么，哪里火就去哪里。这种“凑热闹”的心态，导致很多企业都发展不大，还扰乱市场。而凡客的倒下的原因也起源于“凑热闹”的心态。，跟风，没有按耐住发展的“急性子”无限制的扩张规模。第二，管理粗放，疯狂招人却不知道招这么多人有什么用处，导致太多员工“混日子”。第三，虚假繁荣，营销失控，忽略了产品质量和用户需求。因此，医用电动门企业有必要引以为鉴。
“凑热闹”心态要不得 医用电动门企业品牌定位“专而精”
医用电动门行业也是有“凡客”
实际上，在医用电动门等家居建材行业也有不少类似凡客的“犯病”企业。在品牌发展的道路上急于求成，逐渐迷失自我，在范围内疯狂“圈地”，增加自己的门店，可结果是企业不堪重负，濒临倒闭的危险。
品牌扩张的确可以使销量增加、企业壮大，进而为企业增加更多的经济社会效益。但是，盲目运作、缺少策略的品牌扩张，只会让企业为其所困、伤痕累累。因此，医用电动门企业在品牌发展的道路上应该时刻把凡客作为自己的警钟。不过，医用电动门企业该如何避免和凡客一样身陷危机？
一、品牌定位“专而精”
，随着人们一站式消费需求的增加，不少医用电动门企业都开始向“大家居”迈进，固然“大家居”能够让人们“一站式”买齐所需的物品，给消费者带来便利，但是现如今很多医用电动门企业其实在技术上尚未十分成熟，化程度也并不高，在此情况下企业贸然走“大家居”路线，又如何能够产品品质？技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争？
实际上，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”，“大家居”有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，副品牌反之会影响到主品牌，如此得不偿失。因此，医用电动门企业仍需定位“化”，做精做专形成品牌的核心竞争力，才能赢得消费者的认同，也才能在市场竞争中稳如泰山。
二、管理模式“精细化”
从凡客的失败，我们看到了“粗放式”管理的弊端--人浮于事。我们知道，粗放式管理形成于企业初创时期，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展，但随着企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。而凡客在人员配置上过分追求数量，机构庞大的“肥胖症”让员工陷入了慵懒的状态，导致人浮于事，工作效率低下，“祸起萧墙”不能不说是导致凡客“走下坡路”的重要原因。
对于医用电动门企业来说，要想防止“内乱”，就在管理模式上更加系统化，不断推进精细化管理。一方面，企业要做到职责清晰，权责到位，权利层层有，任务个个担，责任人人负。一方面，完善企业监督和绩效考核机制，生产、销售等环节都能全面执行到位。
三、以用户需求为导向
用户需要什么，企业就应该给什么，医用电动门企业其经营的根本还是要回归到“本位”--把产品和服务做好，只有坚持以消费者的需求为导向，关注消费者的价值诉求，了解消费者的内心感受，做到真正意义上的“服务”消费者，才可能把企业的品牌内涵很好地传播出来，也才能为品牌建设打下坚实的基础。
