钢质门钢质门企业核心竞争力越来越表现为对作为资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是钢质门企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，钢质门企业才能实现跨越式的发展。
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改变企业的发展模式和用人之道
随着用工荒的加剧，招工难已是不争的事实，如何改变钢质门企业的发展模式和用人之道，是每个企业要认真思考的。用工之道或制度，从长远的角度而言，是比营销、研发等更重要的环节。只有钢质门企业的团队文化、团队管理和培养体系足够完善，钢质门企业才可能获得较快提升。
其实，在劳动密集型产业转型的当下，打好企业“员工牌”正是时机。君不见疆场混战几人回，君不见横刀立马器为先。所谓“器”，可以理解为人的“兵器”，也可理解为企业的“员工技能”、“凝聚力”等，从这一角度而言，其实正是钢质门企业转型改革关键时期。谁能利用好“人”这一资源，谁就是终的胜利者。
钢质门企业员工管理也要因势利导
钢质门企业要提高员工的待遇。然而，提高其待遇，并不是直接给他们多发点钱就好，这样激发不了潜能。钢质门企业要让多发的钱与其绩效挂钩，这样以来，企业既给员工涨了工资又提高了生产效率，这是完全可以做好的。
钢质门企业要尊重员工，把经营员工作为做老板的一份事业。做企业，追求利润天经地义，但经营人才，也必是其成就的一部分，如果撇开那些精神上的收获不说，单说如何经营人才，为企业所用，也是其重要的职责。要知道，员工没有进步，钢质门企业也是难以进步的。
钢质门企业的人才规划就是要搞清楚：企业发展需要什么人才，企业已有人才胜任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分别制订胜任人才的稳定规划、欠缺人才的提高规划、空缺人才的引进或培养规划。分别规划好如何做、怎样做、何时做到就是一份合格的人才规划。
