钢质门钢质门厂址企业间的竞争不是产品而是人才的竞争，钢质门厂址企业要在市场经济的浪潮中站住脚，还应该完善自己的制度和体系，以完美的姿态吸引人才的到来。
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企业的发展靠人才 需尊重人才自我价值
企业业绩主要是靠员工聪明才智的发挥来实现，而员工智慧这一潜在能源的开掘与人力资源管理水平息息相关，这既是一门艺术，又是一种文化。钢质门厂址企业对人才的认识，从管理层面升华到经营层面，目的就是加强对人才的了解，建立从人才引进到人才开发一系列的规范，从而提升人才对企业的贡献。马斯洛理论告诉我们，人才的需求是渐进的，他们需要的终目的就是受到尊重与自我价值的实现。经营人才，说通俗一点就是经营人才的需求。
选才是企业经营人才的开始
人才的能力就类同于产品的质量。企业应该结合相关人才的工作经历、技能体现及规范的岗位说明书要求，因才定岗、以岗定薪。将合适的人放在合适的岗位上，才能够大程度的发挥人才的潜能。
很多企业都在做绩效考核，形式都很复杂，效果不甚明显。其实，退一步讲：企业的目标就是在实现企业愿景的过程中追求业绩大化，企业的业绩就是员工的业绩累积而成的。所以，钢质门厂址企业在选好人、用好人的基础上，对人才的评定用其业绩来说话，其所在的团队对其业绩(对团队的贡献)有绝对发言权。在一个时间段内，只有真正的将业绩作为考核人才的标准，才能够真正的促使人才力争上游。
企业以诚待人降低人才流失率
好的人才，对企业是种财富，所以从一个层面上讲当前钢质门厂址企业的竞争就是人才争夺的竞争。在薪酬、待遇达到一定水平以后，物质的刺激已经不能够真正的吸引人才，企业以诚待人，及时兑现承诺，才能够稳定人才队伍，降低人才流失率。因此，钢质门厂址企业要及时建立完善的职业规划体系;建立带薪休假、带薪旅游、节假日关怀等一系列的人文化服务制度;搭建梯队化的沟通平台，并逐步的对人才进行承诺与兑现，终要落实到尊重人才，并在实现企业愿景的过程中，协助他们实现自我价值。
因此，人才是种财富，而且是可以创造业绩的财富。钢质门厂址企业真真正正的做到“以德选才、以能用才、以绩论才、以诚留才”，才能够建立一支卓越有效的人才队伍。
人才战略是优先于产业发展战略的，任何一个企业都应该高度重视人才战略，的人才储备和培养是钢质门厂址企业发展坚实的后盾，离开了人才战略，产业发展战略就是空谈。
