钢质门木文化创意产业国家创新联盟、三维巨象、搜门网将携手策划，将举办“2021大家居品牌成长论坛暨冲突战略增长课”活动，为钢质门企业深入解析时代背景下的营销策略选择，解读品牌与销量增长奥秘，以及中小企业如何实现崛起。
立足消费需求 洞悉核心冲突
策划曾为企业建言：在未来大家都有机会掌握大数据，人工智能技术的时候，发现冲突的能力才是稀缺且有价值的，谁发现了冲突，谁才能大化利用科技解决冲突。
以巴巴为例，初它在洞察到市面上没有一个互联网平台，能有效连接中小企业与个人消费者，于是借鉴eBay模式孕育出所有人都可以免费进入的“淘宝”网；在随后的服务过程中，巴巴又发现一个非常大的商业冲突就是支付诚信，“支付宝”由此应运而生；在消费升级背景下，淘宝良莠不齐的购买体验又构成了新的冲突，因此，巴巴为解决冲突又缔造了“天猫”；消费者在物流效率大化与金融服务大化的期待，与现实之间产生了冲突，又是“菜鸟”“花呗”又接踵而至。可以说，巴巴所新开辟的每一项新业务，都是立足于一个明确的消费需求冲突之上的。
家居业走到今天，正在步入门墙柜一体化发展阶段，如果仅看到消费者想要“全屋整装”“拎包入住”的“懒人需求”表象，那还远远不够。面向不同年龄、职业、阶层、收入、成员结构、使用功能、审美偏好，甚至于身体状况等，各类不同的消费人群之间，其对家装必然有着巨大的差异化、个性化的需求。
无论是“全屋定制”，还是“门墙柜一体化”，其实都只是赛道的升级，任何一家钢质门企业，还是别的家居企业都可以在这条升级后的赛道上展开竞逐。但如何能独树一帜地跑出自己的个性，打响自己的品牌，还需要门企找到自身鲜明的企业战略与营销方向。在这过程中，洞察需求或许就是重要实现途径。
明晰三大主体 求解灵魂之问
营销的本质是洞察和识别需求，而发现冲突就是发现需求，进而营销就能一招致命。这其中，不仅包含有源自消费者欲望的冲突，而且冲突还来自其他两个主体——因此，策划向企业抛出了这样的思考：
以消费者为中心——消费者的冲突有哪些？
以竞争对手为中心——尚未被竞争对手解决的冲突是哪些？
以自我为中心——我的产品到底能解决哪个冲突？
想要找到这些问题的答案，欢迎您在9月23日莅临“2021大家居品牌成长论坛暨冲突战略增长课”。届时，冲突营销总经理鸣鹤先生将详解冲突营销的方方面面；木文化创意产业国家创新联盟理事长周宇将深入剖析传统观念与新审美主义冲突共融；搜门网CEO石兴也将介绍冲突营销在钢质门行业的实践，以及分享三维巨象的营销实例。
聆听并消化冲突理论，并在未来的企业实践中灵活运用，以便指导企业未来的品牌战略、营销战略决策，这些都是企业责无旁贷的。因此，凡有意参会的各家企业，务请安排负责人亲往出席。这是一场由企业决策层参与的课程，惟有决策层听后，才能从企业战略与顶层设计的高度去贯彻冲突营销理论。如有必要可另行安排一位企业品牌负责人列席会议。活动报名工作即日起启动。
