钢质门建设是指拥有者对进行的设计、宣传、维护的行为和努力。建设的利益表达者和主要组织者是拥有者(母体)，但参与者包括了的所有接触点，包括用户、渠道、合作伙伴、媒体、甚至竞争。
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随着洁净门行业的发展不断推进，企业也已进入新时期。在这个新时期要求企业自立，树立意识，积极创建自主，并通过一定的沉淀过程，累积出“效应”。
中小路任重道远
很多当前还比较弱小，因为需要一个时间的积累，需要一个责任的担当。作为相对小的企业，无论是历史沉淀还是资本积累都没有到位，因此这些企业还需在保持定位的前提下，坚持自己的发展的之路。
这些洁净门企业发展方向可以从三个方面进行调整：是为专门针对某个市场的区域，在某个区域做强做专做透，形成根据地；第二是专门进行工程开发和服务的，集中精力进行工程市场的产品开发和开拓；第三强化自己的生产能力，与现有市场上的知名合作，成为知名的配套生产工厂，同时在某个区域保留自己的进行运营。
洁净门企业需保障售后服务
洁净门企业发展，离不开人，企业离开人就停止。近几年，行业的营销、管理和技术等人才紧缺，成为了制约多数企业发展的瓶颈，中小企业则尤其明显。人才频繁流动让很多企业十分头痛，在招人、用人和留人方面突围，实施“先培养、后引进”人才战略对于企业“势在必行”。而有了人才保障，也为行业做强做大提供了可靠保障。
同时，人才的充足，必将在洁净门市场的售后服务上有重大体现。由于目前，越来越多的售后服务问题将可能暴露出来，越来越多暴露在媒体上的售后服务问题，将会促使现有的企业不得不面对以前没有重视的企业自身服务体系建设问题，并将在服务上面进行新的探索。谁越早来开始这个体系的建设，谁就越有可能成为这个行业真正的翘楚。
总之，洁净门人才是种财富，而且是可以创造业绩的财富。企业真真正正的做到“以德选才、以能用才、以绩论才、以诚留才”，才能够建立一支卓越有效的人才队伍。
