返回随着大家居消费时代的来临，家居企业涉足外行业已是发展的必然趋势。在资本支持下，近一年来，家居卖场涉足餐饮、汽车、娱乐等行业，可谓大动作频频。如今，越来越多的企业敢于出手，着眼于整个产业链，将商业触角触及各个领域。家居行业内的产业延伸意味着行业内的资源整合，也意味着资本的有效配置，让企业探索更多盈利点。
大升级：家居企业涉足餐饮、汽车、娱乐
家居企业涉足外行并不少见，在今年动作尤为频繁。今年，集美家居参与投资的两家新能源汽车体验中心先后亮相。10月正式开业的“新能源汽车体验中心”更是在已有卖场运营经验的基础上打造起了新能源汽车大卖常据介绍，新能源汽车体验中心采用卖场式经营，不仅展示北汽、腾势、江淮、奇瑞、宝马、华泰、日产启辰等纯电动汽车品牌，还包括了奥迪、宾利、路虎、丰田、陆巡、雷克萨斯等知名平行进口车品牌和混合动力近万辆汽车。1万平方米的体验馆里，可容纳消费者随意驾驶体验。在基于空间、平台、地理位置、资金的基础上，集美控股集团在今年积极转型升级，打造绿色能源平台。目前集美在文创、新能源等诸多领域均有触及，逐渐打造投资王国。
在“大家居”之路也一路疾驰。董事长汪林朋曾表示，目前国内消费正在从“吃穿住行”到“娱教医养”的转型升级。他说：“现在消费者已经逐渐从生理需求转型升级到精神需求，也要从之前的解决消费者住的问题进行创新。跟上大消费时代的来临，是企业发展的势在必行。”目前，除了卖尝家装，还开始了进口食品超市、健身中心、养老用品超市等业务，未来还将引进意大利餐饮、儿童娱乐、影院等多业态。汪林朋表示：“家居行业在建立大数据方面有绝对优势。目前，在北京有50万个会员，全国将近600万会员，但许多会员还处于睡眠状态。将不断围绕‘家’延伸产业链，让越来越多的消费者享受到更为贴心的服务。”
万家灯火也有类似动作。在今年5月，万家灯火装饰广场位于健翔桥的原总部之后，万家灯火便将总部搬到了沙河店。沙河店目前拿出了3万平米做了“万家创业园”写字楼项目，目前已经开始正式招租。万家灯火装饰城总经理张晶表示：“虽然万家灯火之前一直深耕家居流通行业，但是万家创业园项目不仅仅面向家居行业，而是面向所有行业、所有品牌，打造一个总部办公基地的定位。布局创业园是对原有的卖场进行了局部的产业升级，利于将来可持续发展。”
在资本市场，类似涉足外行的动作也有很多。在2015年，德尔未来确立了“智能互联家居产业+石墨烯新材料新能源产业”双主业的发展战略，今年5月，德尔未来收购苏州百得胜智能家居，同时与香港联交所上市的融创房地产达成战略合作，共同布局环保智能家居；2016年9月，收购厦门烯成石墨烯53.89%的股权。
泛家居：以设计为起点着眼产业链
家居行业内的产业延伸是为常见的动作。在今年，和红星美凯龙的动作都不约而同瞄准家居全产业链。今年9月，“设计家”平台正式发布。据介绍，“设计家”是以线下实体店和品牌为依托，向全社会免费开放的家装O2O平台，包括设计平台、施工平台、家具材料采购平台和物流配送平台四大部分。“设计家”将线上线下家装服务完全融为一体的同时，实现从设计到选材、施工、物流配送的一站式服务。其中，设计平台以3D云系统为依托，在技术上实现效果图、施工图、预算报价的合一；同时具备DIY功能，业主也可以发布装修需要，快速寻找心仪的设计师。家具材料采购平台与全国140家线下卖场10000多个品牌、1000000类商品同步。目前，1/3北京地区品牌成功对接平台；施工平台在今年10月份将开始试点使用。物流配送平台将提高行业运营效率，未来将目前家庭装修几十、上百次的送货服务缩减至1-2次。
汪林朋表示，将每年拿出3亿元投入“设计家”，希望通过这一平台，开创家居行业做电商的新模式，为消费者提供一站式解决方案。同时，汪林朋也提议品牌厂商把产品数字化、3D化，实现厂家、卖尝经销商、消费者的无缝对接。
无独有偶，在今年6月红星美凯龙30上，红星美凯龙董事长车建新宣布实施1001战略——红星美凯龙将利用技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，以家为核心进行业务的上下游跨界外延。同步构建的设计平台，将使设计美学理念贯穿整个泛家消费产业链条。依靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式，红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。从线下实体店面的拓展，到互联网平台的业务外延，再到设计平台和个性美学的铺设贯穿，红星美凯龙意欲在泛家消费产业链上下游实施标准统一、精选开放、数据打通、全程响应的泛家居消费共享经营模式。
不难看出，两者都将落脚点放在设计之上，通过从设计入手，为消费者提供从置业设计、装修和空间设计、家居产品设计、软装设计在内的家庭生活全套解决方案。通过融合家具建材厂商、家居生活用品厂商、设计师、家装公司、服务商、房产商等多方力量，以家为核心，提供家庭生活全套解决方案。
着眼于全产业链的产业延伸，敢于出手的企业并不多，这需要积累多年的资源和雄厚资金支持。两大家居流通行业的企业有这个野心，我们也乐于看到产业延伸与整合带来的结果。也许未来设计将回归本位、物流不再让人痛苦、购买体验更为顺畅，让家居消费变得简单、充满乐趣。
新模式：资本布局新领域
在资本市场上，家居企业的动作也不少。通过资本布局新产品、新模式，企业可以延伸至其他家居领域，在行业中更具话语权。以大亚科技为例，在2014年，大亚科技正式启动大家居战略，以木业为核心，围绕地板核心品类，加快木门、衣柜等其他品类的发展。2015年底，大亚科技重新整顿业务模式，由原来的多元化经营业务模式，转变为以人造板、木地板为主要产品的经营模式。从2016年中报来看，大亚科技木地板营业收入19.8亿元，约占公司总营收的73%，是大亚科技主要收入。今年9月，大亚科技已更名为大亚圣象，依托“圣象”品牌的影响力和良好的市场口碑，有望辐射至木门、衣柜等其他大家居领域。
金螳螂装饰也有类似动作。驰骋工装市场多年的金螳螂在去年进入家装领域，出资2.7亿元投资设立金螳螂·家。据了解，“金螳螂·家”将以家装为入口，采取“互联网+”的方式，在家装产品包之外增加家电包、软装包、家居包、智能包等产品，为消费者提供更多服务。今年3月，金螳螂·家推出“全包套餐”，即“3+1+N”模式的产品包；5月，金螳螂·家从客户端到手机端的全面布局，形成天猫、、官网、自媒体、APP多个渠道。随着今年10月在贵阳等这七个城市同时开业7家店，金螳螂·家已在全国开设了52家线下直营店，覆盖了一线、二线、三线等大中小城市。
